
Mehr Führungsmodelle braucht die Welt…
In den letzten Jahren ist oft zu lesen…
„Millennials wollen keine Führungspositionen“ oder „Millennials wollen nicht mehr Chef werden“
„Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein“
– Philip Rosentahl
◦ Selbstreflexion und Zielklärung: Übungen zur Selbsterkenntnis, um herauszufinden, was Sie wirklich wollen.
◦ Berufliche vs. persönliche Veränderung: Differenzierung zwischen beruflichen und persönlichen Veränderungszielen.
◦ Lebensbereiche erkunden: Hilfe bei der Bewertung verschiedener Lebensbereiche (Karriere, Familie, Gesundheit, Freizeit etc.).
◦ Visionen entwickeln: Anleitung, um eine klare Vision für die Zukunft zu schaffen.
◦ Organisationsanalyse: Bewertung der aktuellen Organisation und Identifizierung von Veränderungsbedarf.
◦ Strategieentwicklung für Organisationsveränderung: Erstellung von langfristigen Plänen für umfassende Veränderungen.
◦ Mitarbeiter einbeziehen: Techniken zur Einbindung von Mitarbeitern in den Veränderungsprozess.
◦ Erfolgsmessung und Anpassung: Methoden zur Überwachung des Fortschritts und zur Anpassung der Strategien bei Bedarf.
◦ Aktionsplan entwickeln: Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung eines effektiven Aktionsplans.
◦ Überwindung von Hindernissen: Strategien zum Umgang mit Herausforderungen und Blockaden.
◦ Ressourcenmanagement: Tipps zur effektiven Nutzung von Zeit, Geld und anderen Ressourcen.
◦ Fortlaufende Motivation: Techniken zur Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements.
◦ Teamdynamik verstehen: Erklärung, wie Teams funktionieren und wie man positive Veränderungen fördern kann.
◦ Kommunikationstechniken: Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Teams.
◦ Konfliktmanagement: Methoden zur Konfliktlösung und zur Förderung eines harmonischen Arbeitsumfelds.
◦ Change Management im Team: Strategien zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen im Teamkontext
Die Durchführung von Maßnahmen kann, je nach Bedarf und Inhalt, als Einzelcoaching, Workshop oder Trainingsmaßnahme durchgeführt werden.
Auftragsklärung mit den verantwortlichen im Unternehmen (GL / PE)
Kennenlernen des Managementteam von unten nach oben
Erstellen eines individuellen Maßnahmenplans
Umsetzen des Maßnahmenplans
Sven Kellner
In den letzten Jahren ist oft zu lesen…
„Millennials wollen keine Führungspositionen“ oder „Millennials wollen nicht mehr Chef werden“
Fehlerkultur in deutschen Unternehmen wird regelmäßig thematisiert, aber wollen wir deutschen überhaupt etwas ändern?