Typische Anzeichen

  • Widerstände gegen Veränderungen

  • unklare Zuständigkeiten

  • Konflikte zwischen Bereichen

Geeignete Werkzeuge (Einsteiger)

  • Rollenübersicht

  • Stakeholder-Matrix (vereinfacht)

  • Einfluss / Betroffenheit-Einschätzung

Nicht sinnvoll, wenn:

  • Projekt kaum organisationale Auswirkungen hat