Kursinhalt
Thema 4: Praxisprojekte – Projektmanagement anwenden
Ziel dieses Themas: Teilnehmende wenden den roten Faden an einem realistischen Projekt an, ohne Projekterfahrung vorauszusetzen.
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Thema 5: Tools & Werkzeuge nach Situation
Dieses Thema ordnet Werkzeuge nach typischen Projektsituationen, nicht nach Methodenlogik. Es richtet sich an Einsteiger und dient als Orientierungshilfe, nicht als Werkzeugkatalog. Grundregel: Werkzeuge helfen beim Denken – nicht beim Abarbeiten.
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Projektmanagement kompakt (Grundlagen)
  1. Woran würdest du in deinem Arbeitsalltag erkennen, dass ein Vorhaben ein Projekt ist?
  2. Welche Risiken entstehen, wenn Routineaufgaben wie ein Projekt behandelt werden – oder umgekehrt?
  3. Nenne ein aktuelles Beispiel aus deinem Umfeld, das kein Projekt ist. Warum nicht?
  4. Welche Fragen würdest du stellen, um ein Vorhaben eindeutig als Projekt einzuordnen?
  5. Warum ist die klare Abgrenzung „Projekt oder nicht“ wichtig für das weitere Vorgehen?
  6. Beschreibe den Unterschied zwischen einem Projektziel und dem Nutzen eines Projekts in eigenen Worten.
  7. Welche Probleme können entstehen, wenn der Nutzen eines Projekts nicht klar formuliert ist?
  8. Formuliere ein Projektziel aus deinem Arbeitsumfeld möglichst konkret.
  9. Für wen sollte der Nutzen eines Projekts erkennbar sein – und warum?
  10. Woran würdest du erkennen, dass ein Projektziel zu unklar formuliert ist?
  11. Warum ist Rollenklärung zu Beginn eines Projekts besonders wichtig?
  12. Was bedeutet Verantwortung im Projekt – und was bedeutet sie nicht?
  13. Welche Probleme hast du schon erlebt oder könntest du dir vorstellen, wenn Rollen unklar sind?
  14. Wie würdest du in einem Projekt klären, wer welche Entscheidungen treffen darf?
  15. Warum kann es sinnvoll sein, Rollen zu klären, auch wenn die beteiligten Personen sich gut kennen?